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品质与出货听谁的

如果说品质重要,当品质阻碍生产,品质就成了拌脚石
如果说出货重要,抛开品质的生产,可能造成的成本会更高。
我在这个厂己经5年了,早期品质主管很强势,但公司的业绩一直上不去,当然出去的东西没有话说,客户都很满意。
后来品质主管被换了,新来的主管要生存,一直牵就生产部门,近几年公司业绩年年新高,但在客户那边的口碑却越来越差。
现在生产部门的主管己经升到了副总,品质部的主管也滚蛋了。
以上的管理方式会出现什么问题?品质与出货到底该如何决择?请各位帮忙分析分析。
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samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已

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好像贵公司只注重了一方面,难道不能两手都要抓,两手都要硬吗?
为什么生产部门自己不重视品质,以保证产品一次交验合格率呢?这样在品质得到保证的基础上,生产也不会被耽搁。

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