关于生产现场工艺

从楼主字面意思来看，车间操作工人按照错的工艺文件去生产，出现问题后由编写工艺文件的部门来承担。
有时，问题不像表面那么简单，如车间工人明知道工艺文件错了还去做，是一种情况；或是车间工人汇报了，无人跟进（反应），车间工人为了他的计件工资不受影响，只好继续加工；质量相关同仁是否确认过（仔细研究过）工艺文件？；编写工艺文件的家伙是否能力充分；工艺文件的批准者，是否仔细确认过？；工艺文件的批准者是否过多，如超过三个人批准，说明批准流程有问题，谁也不会仔细看。。。。。看似简单的问题，实则隐情很多，而且根源上是管理问题；当然，个案是概率问题；多发是则是管理机制除了问题。

大公司有专门的工艺部负责工艺文件的编制，所以责任由工艺部负责；小公司可能没有专门的工艺部，都是一人（部门）多能，所以由负责编写的人（或部门）负责。

个人有个观点：编写工艺文件的人必须要会操作（现实中，负责写工艺文件却不会操作的人太多了）；且要倾听文件实际使用者（操作员）的反馈或监督实施者（质量同仁）的意见；好的工艺文件都是经过实践检验，并证明正确有效的。