关于《海尔砸冰箱事件》的浅显认知
看到有个帖子讲述关于砸冰箱的案列,不经想起两年前,公司搬迁,有段时间没有事情做,公司安排全体人员观看电影《首席执行官》,讲的是海尔集团从早期开厂到壮大的一些故事,其中穿插关于产品质量的一些片段:市场上投诉海尔冰箱一些质量缺陷,在查明后原来大部分的冰箱都存在些许的质量缺陷,厂长着急大家开会,并道出谁做的冰箱谁来砸,开始工人都想砸了可惜,央求厂长低价卖给员工,但是厂长第一个砸了冰箱,后续不用多说,后面冰箱全部砸烂了。
算起来做检验都两年了,起初实习的时候看着公司的质检(纯个人感觉)比较轻松,拿的工资比我们还高,毕业之后就想做质检,待入了这个行业之后,开始进入了小厂,崩溃的是以前质检刚走了,然后副总直接管我们,一个制程检验,一个来料检验。后来来料检验走了,剩下我一个了。再后来公司被收购,进入已认证TS16949的公司,才了解到自己工作了一年,关于质量的概念都没有弄清楚,再后面的一年,就是到现在,时常犯些错误,迷茫、责备中度过。是不是自己不适合这个行业,还是适应不了这个企业。
公司目前来说,像大多数公司一样,大领导只是口头上重视,搞个全员质量管理提升,车间班组长负责车间工序检验,因为一次产品零部件批量焊接错误(少部分已发到客户处),然后就把出货检验调到工序检验了。跟部门领导提出:先出具质量考核细则,导入员工质量意识。(此项全员质量管理项目的时候专门列举过) 到现在也没个消息。
虽然现在客诉少了,但是低级的问题还是会出现。纠结中!刚好工艺员辞职了,技术部的一个人来车间当车间副主任,主管设备、工艺,没搞头了!!!
算起来做检验都两年了,起初实习的时候看着公司的质检(纯个人感觉)比较轻松,拿的工资比我们还高,毕业之后就想做质检,待入了这个行业之后,开始进入了小厂,崩溃的是以前质检刚走了,然后副总直接管我们,一个制程检验,一个来料检验。后来来料检验走了,剩下我一个了。再后来公司被收购,进入已认证TS16949的公司,才了解到自己工作了一年,关于质量的概念都没有弄清楚,再后面的一年,就是到现在,时常犯些错误,迷茫、责备中度过。是不是自己不适合这个行业,还是适应不了这个企业。
公司目前来说,像大多数公司一样,大领导只是口头上重视,搞个全员质量管理提升,车间班组长负责车间工序检验,因为一次产品零部件批量焊接错误(少部分已发到客户处),然后就把出货检验调到工序检验了。跟部门领导提出:先出具质量考核细则,导入员工质量意识。(此项全员质量管理项目的时候专门列举过) 到现在也没个消息。
虽然现在客诉少了,但是低级的问题还是会出现。纠结中!刚好工艺员辞职了,技术部的一个人来车间当车间副主任,主管设备、工艺,没搞头了!!!
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