又到年末，老板又要做13年小结，14年工作展望 ？

这个东西吗要依据公司的实际情况来制定计划，有时候我们的思想太过于局限性所以做出来的年度计划周而复始的一年又一年的总是差不多，没有新意，那怎么做才能有新意呢？这里和大家瞎扯一下，具体的指标啊、评审内容的改善、降低不良、提供培训这些就不讲了，先分析一下为什么找不到亮点，在看看有没有好的办法。

为什么找不到亮点，有什么好的办法找到亮点呢？
1、如果你每天都在学习中工作，我相信您的年度计划会有很多的亮点，没有亮点是因为我们没有在提升自己的学识和认知，导致知识和意识、眼光、远见出现停滞。

2、对工作失去了激情，周而复始的重复，对出现的问题也是麻木了，拿问题不当问题，所以找不到需要改善的问题而做不出来亮点。

3、工作计划的范围过于局限性，只限于自己部门的事情，从来都不敢于主动出击，怕担责任，部门的年度工作计划不是为了本部门的繁荣昌盛而制定，而是为了公司的持续发展而制定。

4、同样的工作、同样的数据、同样的指标能不能换一种方式表达出来，这也是缺乏亮点的地方，这一方面只限于片面的亮点，对工作推动起不到很大的作用。

5、在满足现有的管理条件下，不断挖掘优化现有管理模式，大胆设想和采用新的管理模式，加快部门系统化管理工作的推动，做到人与人、序与序、岗与岗之间相互管理、相互制约、相互管理考核，也就是把大家的工作连成一个闭环，相互制约提高。