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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: 迅雷 、黑曼巴 、ouranos 、暗夜的风 、xiaoliu_cindy
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
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做质量也是一样的，针对质量计划，企业一般都会有，可能大家理解的程度不一样而已，我认为管理评审中的质量指标就是质量计划，需要你去分解指标并制定相应的措施，这就是质量计划，
质量计划无非是总结上一年的数据，进行分析，然后得出目前的质量状态，包括厂内质量指标的达成，不良的分类，客户投诉等质量问题，然后针对这些问题进行对策，列出计划，下一年针对这些指标如何做提升，提升的具体内容是什么等。
所以老板要求的是没错的，及时老板错了，那也是对的，你要做的就是按照他的想法去做就好了。