從一張白紙開始做供應商管理，如何擬定半年的KPI？

公司目前就是處理客訴，需要和老闆討論半年工作的KPI，把供應商管理工作做起來。各位有什麽建議？該擬定哪些KPI？就我一個人做，半年review一次，達不到扣錢。

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felix2008 (威望:1) (江苏苏州) 机械制造工程师 - SQE

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把公司的质量目标分解就行了啊！
分解成各个部门的质量目标！
如果非要把客诉和供应商管理联系起来，也就是客户投诉的部品不良达到***ppm，就好了！

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