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请论坛高人指点迷津--------面对这样的企业如何着手管理

到这家公司已4个月,基本情况已经摸清楚,大致如下:

1)公司是个民企,总共不到100人,销售和财务、采购在公司(市区),我们工厂在一个乡镇
2)我们工厂目前管理岗位有生产车间、设备、技术、行政、质量、仓库各个口子都有人,车间一线工人
70来人,管理人员(非生产)也有16个(含机修、质检、仓库、门卫、食堂)
3)我在工厂负责全面事务,公司老总偶尔来下,主要是带客户或了解下工厂情况等
4)工厂已经成立5年了,在慢慢发展中,主要管岗没有变动,我算新人(外行)
5)工厂最大的特点是,几个人个性太强,工作中矛盾重重,配合性很差,互相指责,情绪化的很,工作
气氛不好,沟通协调上花了我很多时间,很多日常生产上的事,他们总要我去协调,执行力也很差,
做事要狠盯才行,我没来前,有好几任,因为各种原因离职(具体原因,没法了解清楚,我想和环境
有关),补充说下,工厂所谓管理层的人员知识和经验情况: 生产和设备2人原系同行厂招来的,有
点经验,文化基础薄弱,原来也就是一线班组长角色,到这里后现属于中层管理岗位了,还有2人学校
出来 后就在工厂一点点做起,现在负责生产计划和质量,管理经验欠缺,但在工厂也是4年以上的老
员 工 了
6)由于工厂在乡下,工作环境不好,招工一直是个难题,年轻有文化的员工很少招到
7)目前生产也能正常进行,但管理氛围一直很难显著改观,现场管理很薄弱,我一直致力推进现场环境
改善和班组建设,但始终不彻底(可能力度不够,主要考虑管理层和员工的反应,希望逐步提升观念)8)我希望能够建立起高效执行力的管理团队,无论态度和能力上有彻底提升,但对于现状,尽管我也努
力,以身示范,抓培训和思想教育,似乎收效甚微

面临改造一个工厂和一个团队,是下猛药还是以中药调理,抓手从何开始?恳请高人指点!
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旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关

赞同来自: shenmoli andy1 roger1984 rqb1970 promettre yonglichun更多 »

没有灵丹妙药,还是要看你的自身情况,同样的工具在不同的环境下有不同的效果,南橘北枳的结果是同一个种子萌发的。林黛玉耍关公大刀会肌肉拉伤的。
管理是技术,但落实管理就成了艺术。
评估一下你的影响力然后做事情旧城改造难于新城建设,成本也更高。
我会倾向于先稳住,在寻找心腹,说服部分人员,实施项目,见效后推广,为新扩大后变革,接下来调整人事,优胜劣汰。同时补充高素质人员提升总体水平,边缘化陈旧思想员工。

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发起人

yusong5488
yusong5488

一个人走路太寂寞,三人行,必有我师!

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