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供应商管理资料与如何妥善管理供应商的品质?


各位前辈们好!
向大家请教个问题,怎么样才能更好的管好供应商来料品质?
现在我公司的来料品质非常不稳定,经常性的有不良甚至是批量不良,请问各位前辈有没有什么好的方案来妥善管理来料品质?对于这个我是个菜鸟,一窍不通,请各位协助下,有相关资料的也请顺便发份给我 谢谢!我邮箱shfwu@topstarltd.com
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

赞同来自: 吴新喜

1、IQC严格把关、加严检查,把不合格的来料识别出来,批退还是供应商过来挑选,依据对贵司产线的影响来决定。
2、SQE出马,对来料品质非常不稳定进行产品审核、过程审核(及体系审核),改善提高供应商供应产品的质量。
3、对不配合改进或能力距公司要求相差悬殊的供应商,提早预警,开发第二家供应商,条件成熟时淘汰他。

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发起人

吴新喜
吴新喜

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