质量部门亮点建设
各位看观大侠们请赐教！
最近因为公司各分管领导相互拼比的缘故，我们质量分管副总高度重视质量部门的相关建设，要咱们拿点好东西出来见人。
最近也整改了不少，从5S出发：检验场地规划调整，计量器具摆放等等。。。检到量具工装设计，再到计量室设备应急预案一系列措施和方案。
可还是没有觉得什么可亮的地方，请侠友们支招，各位在建设质量部门时，把什么作为建设重点，如何建设，大小都没有关系，请各位分享一下你们的绝活。
最近因为公司各分管领导相互拼比的缘故，我们质量分管副总高度重视质量部门的相关建设，要咱们拿点好东西出来见人。
最近也整改了不少，从5S出发：检验场地规划调整，计量器具摆放等等。。。检到量具工装设计，再到计量室设备应急预案一系列措施和方案。
可还是没有觉得什么可亮的地方，请侠友们支招，各位在建设质量部门时，把什么作为建设重点，如何建设，大小都没有关系，请各位分享一下你们的绝活。
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: kk6497 、冷暖自知q 、hsm198311
不想生产，设备刷遍漆就是亮点，产量提升10%就是亮点，太简单了。
不要小看6S管理，真正理解并实际运用的单位很少，只不过是做了些表面的工作，甚至做了表面的工作还不符合实际的工作需求，就是为了成绩而增加了操作难度，得不偿失啊。所以要深度了解才行，小小的文件柜都能高出大名堂的。
多技能工培训看板，通过持续不断培训提高员工技能，增加员工多岗位操作技能，看板公示。
总的来说是很难，但是我觉得应该从管理思路上下手，然后将输出看板化管理，比较实际一点。