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如何"收拾"做事拖拉的下属

如题,我部门有3个做事没计划,而且天性拖拉的职员。其直属上司虽然也谈了心、召开周会、口头跟催、发邮件跟催,但效果不明显。直到有时我发飚问题才得以推进。
我也找他们谈过心,当时几天有点效果,后面就又恢复原样了。

真得很头痛,由于该单位执行力不好,导致本年的业绩表现不佳。请大家给支点招。
谢谢!
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: tonyzhang2008

执行力与企业文化和管理方式直接有关,建议考核要与工资挂钩,要下发权利至中层管理人员(落实职权和责任,如果中层管理人员没有对员工直接的考评处理权利,那就没有人会听中层管理人员的工作安排,做好做坏都一样,执行力也就无从谈起),1次警告,2次罚款,3次辞退,杀一儆百

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