想问问关于公司质量管理成本的问题。

我在论坛上面看到很多同志讨论关于老板对质量部门的支持不得力、质量在公司内总是排在生产或者技术后面，导致很多质量改善工作推动不了。质量工作开展起来相当的头痛，公司大会小会都在讲提升质量，什么质量是企业的生命。但是实际工作中对质量的投入却相当有限。
现在普遍的国内企业，特别是国内的民营企业，很多的BOSS都是对质量管理方面的都是嘴上重视，实际却不肯在质量方面投入。我就在考虑：为什么他们不愿意投入呢？今天在跟同学闲聊时中恍然大悟。因为现有的质量管理没有给公司带来利益，质量管理本身的成本太高，与管理带来的效益不成正比。公司按现有的模式能保证产出和交货期，如果将工作重心倾向于质量很有可能质量产量都保证不了。
我想请教一下各位大师们，对这样的现状有什么办法？