您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

关于品质会议

相信各位都参加或主持过品质会议
大家都来分享或讨论下你们的品质会议吧
楼主先来(以前的):
1.品质主管先准备好本次会议要讨论的问题点,主要是本周或本月(根据开会频率)的内外部品质问题
2.确定与会人员和时间地点
  1. 会上讨论和分析各项问题的原因、对策、担当人、完成期限
  2. 回复上次会议的对策完成情况
但是个人觉得效果很不好,很多品质问题确实难以解决,所以多数问题总是得不到解决
而且如果老总不在场,就算老总在场都是强制性要求,更何况老总不在场时的情形

新公司也很久没开品质会议了,但下一步准备策划了
想参考一下大家的做法
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

质量管理爱好者 (威望:43) (江苏 苏州) 汽车制造相关 总经理 - 企业经营管理、质量管理、体系运行、专业线上线下I...

赞同来自: CHSZWGZ gaokunjackly

我们的会议想达到好的效果就要做到:
会必议,议必决,决必果,果必行。
会议要有主题,依照主题讨论,讨论要有结果,有了结果要执行,执行的效果要验证。
品质会议主要有:
1.品质重大异常会议;
2.每周/每月品质会议(产品品质问题统计报表等);
3.内审、管审、外审的首次会议、末次会议、不符合项改善追踪会议;
4.客诉事件分析追踪会议
5.制程品质异常统计分析改善追踪会议;
6.原材料品质异常统计分析改善追踪会议等等。

4 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>