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品质管理的苦啊

我从事品质管理10年了,在此注册,也来给大家伙谈谈品质方面的东西。
品质管理做起来有喜也有忧,表面上看每个公司,每个老板都很在乎品质这一块,而实际上做品质的也有很多的无奈,不过如果一个老板真的很顶品质部门的工作,很理解与支持品质部门的工作,那品质部还是有话语权的,反之,基本上只要是品质问题都要与品质部门挂钩,是品质部门的责任了。
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zhdliang (威望:1) (河南 新乡) 机械制造 企管

赞同来自: lipin521629

我们公司的状况:
老板指示质量部做了两个文件:
1、《质量绩效考核办法》:考核指标当然由质量部定了,参与考核的人员由质量部说了算。每个岗位的奖金由质量部定(每月大概4000元,由财务部直接发现金)。
2、《质量管理奖惩条例》:补充《质量绩效考核办法》。
为实施两个文件,老板总共拿出来10W。
老板还说,要依据《办法》搞"一站到底"奖励。

O(∩_∩)O~,这样的公司,做质量会不会苦。

办法施行一年多了,废品率从1.4%下降到不足0.3%。今年4月份出现了废品率0%。

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发起人

dgf
dgf

品质管理,执行力

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