第二次空降民营企业，如何持续？

第一次是在台资上市公司，在老总的配合下，不断施展能力，发挥自己的强项，培养了一批质量工程师，也带动了公司的系统运转。虽然在工作中遇到一些阻碍，但是就用实际行动潇洒的处理了。（具体情况可以看：质量管理的事，http://www.6sq.net/question/485226）
目前，这是我第二次空降一家民营企业，公司从SH刚办到KS三个月左右的时间，可是公司情况很不一般，公司的情况是这样的：
1.公司刚搬KS时，公司的第一个空降，行政人事经理，是老板从GD挖过来的职业经理人，经验丰富，处事果断，但断断续续出现些小状况（具体的就不描述了），导致现在以对生产主管的KPI作为重点任务执行。
2.第一个空降没一个星期，公司的第二个空降生产经理入职，我们公司的生产经理是三年前在SH时在公司做副总，当时考虑公司情况，选择离开，这次第二次回归，自己选择做生产经理，能力很强（参加过他对生产主管的培训课程，也与他沟通中了解），曾经自己办过公司，后转别人直接管，也在多家公司担任过总经理等高管。
3.第三个空降就是我了，负责品质，目前进公司快一个月了，感觉压力很大，老板至今和我见过一面，现在又出国了，月底回来。我部门现在的人员也是较少，业务水平也有限，公司的系统几乎不存在，技术支持也不够。
我现在的规划是：
1.对部门重新规划（人员少，规划范围也就小了）
2.对部门内部人员的业务水平做提升（现场产品知识较好，品保知识短缺）
3.品质对生产产品的品质管控（这个是大头，生产经理对他下面的主管也头大，所以我也要加倍
给予改善）
4.建立检验标准（一切是空白，之前有问题都是品保解决）
5.建立体系并导入（老板不是很着急，但是没有系统管理，公司很难有大的提升）
以上为我的个人按照公司状况目前的规划，望各位帮忙补充遗缺部分或者有好的建议，最近不知为何感觉压力大，思想快空虚了，请各位多多建议了。