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第二次空降民营企业,如何持续?

第一次是在台资上市公司,在老总的配合下,不断施展能力,发挥自己的强项,培养了一批质量工程师,也带动了公司的系统运转。虽然在工作中遇到一些阻碍,但是就用实际行动潇洒的处理了。(具体情况可以看:质量管理的事,http://www.6sq.net/question/485226
目前,这是我第二次空降一家民营企业,公司从SH刚办到KS三个月左右的时间,可是公司情况很不一般,公司的情况是这样的:
1.公司刚搬KS时,公司的第一个空降,行政人事经理,是老板从GD挖过来的职业经理人,经验丰富,处事果断,但断断续续出现些小状况(具体的就不描述了),导致现在以对生产主管的KPI作为重点任务执行。
2.第一个空降没一个星期,公司的第二个空降生产经理入职,我们公司的生产经理是三年前在SH时在公司做副总,当时考虑公司情况,选择离开,这次第二次回归,自己选择做生产经理,能力很强(参加过他对生产主管的培训课程,也与他沟通中了解),曾经自己办过公司,后转别人直接管,也在多家公司担任过总经理等高管。
3.第三个空降就是我了,负责品质,目前进公司快一个月了,感觉压力很大,老板至今和我见过一面,现在又出国了,月底回来。我部门现在的人员也是较少,业务水平也有限,公司的系统几乎不存在,技术支持也不够。
我现在的规划是:
1.对部门重新规划(人员少,规划范围也就小了)
2.对部门内部人员的业务水平做提升(现场产品知识较好,品保知识短缺)
3.品质对生产产品的品质管控(这个是大头,生产经理对他下面的主管也头大,所以我也要加倍
给予改善)
4.建立检验标准(一切是空白,之前有问题都是品保解决)
5.建立体系并导入(老板不是很着急,但是没有系统管理,公司很难有大的提升)
以上为我的个人按照公司状况目前的规划,望各位帮忙补充遗缺部分或者有好的建议,最近不知为何感觉压力大,思想快空虚了,请各位多多建议了。
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weishumin (威望:27) (北京 ) 电气或能源 经理

赞同来自: 质量管理爱好者 troy tanyanyan8 che8680 jacd

看到这篇文章,比上篇的进步大了很多,既然是第二次应该比第一次好很多不是吗?建议如下:
1.同为空降,不要为他们的能力而感到压力。大家都是同道中人,都是一个Team的,大家都好,才是真的好!
  1. 我倒是希望我的伙伴或者对手实力越强越好,因为这样更容易出成绩,进步也更快
  2. “空降”们都很希望做出成绩来,而且又都有能力,只是事情轻重缓急的区分,建议做好沟通,集中开火。
  3. 部门内部建设及工作职责的分配一定要提前开始,孤军而战,又怎能消息灵通,这是楼主擅长的事情
  4. 从老板的布局和安排来看,是个有魄力又急于成事之人,列出计划提出需求,应该佷容易的的支持的!
  5. 我想此公司的待遇应该是非常之诱人把,楼主的进步很大吗
  6. 加油

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