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体系人的明天在那里 体系人们出来冒冒水

在生产现场做了两年,然后半年之前来到这家工厂做体系工程师,NND,之前在日资现场做跟现在一比较,差好多,现在工厂老板开会抓利润、人工成本等等,这体系工作如何开展下去呢?现场一片乱,什么6S的,SOP的,都是糊弄人的,现场的人做久了,去现场内部稽查,根本不甩,如何是好?如何是好?哪里是突破呢?



经过几个月的体系工作,放好一个心态,知道什么是自己想要的,站好自己的位置,找到价值。体系人们,明天还在那里,欢迎大家交流切磋,偶尔发发牢骚还是可以的。


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A007 (威望:13) (安徽 铜陵) 在校学生 体系管理

赞同来自: chenzi861211 EVA文 lvxj022 jacky_guo06 龙天 Walkwolf更多 »

呵呵 看了楼主的帖子和大家的回复,感觉民营企业都一个样啊。
有时候我有种感觉自己快被玩死了,
职位是体系管理,需要兼顾客户服务、技术标准,
特别是令人头疼的英文资料,让英文秘书翻译,一个10页文件至少要两周,这工作效率咋提高呢。很多时候只能自己借助翻译工具,去理解大意。
最烦的是部门之间的沟通,同事们的口头禅总有“我不会,又没人教我们”、“以前都是你们做”、“这是某某叫我这样做的,我也不知道对不对“等等。
打算做完年底准备收拾背包了。

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