体系人的明天在那里 体系人们出来冒冒水
在生产现场做了两年，然后半年之前来到这家工厂做体系工程师，NND，之前在日资现场做跟现在一比较，差好多，现在工厂老板开会抓利润、人工成本等等，这体系工作如何开展下去呢？现场一片乱，什么6S的，SOP的，都是糊弄人的，现场的人做久了，去现场内部稽查，根本不甩，如何是好？如何是好？哪里是突破呢？
经过几个月的体系工作，放好一个心态，知道什么是自己想要的，站好自己的位置，找到价值。体系人们，明天还在那里，欢迎大家交流切磋，偶尔发发牢骚还是可以的。
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A007 (威望:13) (安徽 铜陵) 在校学生 体系管理
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有时候我有种感觉自己快被玩死了，
职位是体系管理，需要兼顾客户服务、技术标准，
特别是令人头疼的英文资料，让英文秘书翻译，一个10页文件至少要两周，这工作效率咋提高呢。很多时候只能自己借助翻译工具，去理解大意。
最烦的是部门之间的沟通，同事们的口头禅总有“我不会，又没人教我们”、“以前都是你们做”、“这是某某叫我这样做的，我也不知道对不对“等等。
打算做完年底准备收拾背包了。