您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

求助 - 体系维护的高见

我到现在的公司有一年左右,虽说体系已推行很多年了,但是,目前公司体系运行很差和乱,各部门管理人员完全不理会和遵照体系文件,去部门检查体系运行情况,部门随意安排普通文员负责对应,查出问题,部门随意处理,发出邮件高层从不出声,找管代同样不能解决,这种执行力和对体系的关注度,不知道这体系应该如休维护和运行?请各大侠门出出主意。。。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

MQE_2010 (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 工程师 - 侧重于项目的前期质量策划和供应商前期开发

赞同来自:

建议和管代进行一次沟通,试探一下管理者对于公司体系运行的必要性有多大,如果得到肯定的答复,再去实施培训进行普及,因为楼主所说的情况在中国90%的企业中都存在类似的问题,常年积累起来的,不是一朝一夕就可以改变的,慢慢来,另外要不断增强自身的专业能力,使自己更具说服力,这样一步一步推下去,会有效果的

4 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册