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我的体系工作该何去何从,迷茫了?

刚去请示工作时,又被副总训的没了方向了,心里真不是滋味。对体系工作的价值严重怀疑了。我们的工作有价值吗?没有价值,又为什么要做呢?请各位高手分析一下,到底我该怎么办?
我们公司的总经理没有权力,大老板又不在工厂,不了解公司运行状况,但对公司有实际控制权,对体系工作不太支持。二老板在工厂,支持体系工作,但主管销售,实际上起作用小。新来的副总想推行体系,把这副重担子压在我头上,感觉自己很悲剧。平常管理中,新副总很少关注体系,只是从与他的交流中有表明对体系工作的要求。他要求我将公司所有的体系文件都必须梳理一遍,有哪些问题点都列出来,然后如何整改?目前体系工作只我一个人,我目前主要就是做一些内审、外审、客审。公司的问题很多,我都不想去梳理,梳理了又如何去解决?无法解决又为什么要梳理?如果说是要满足上司要求,必须去梳理,我觉得工作没有动力又没有实际意义。我更担心的是,公司人员变动太大,花大把精力折腾,结果没达到自己的要求,自己很崩溃。在这种“内忧外患”的情景下,我何去何从,真是迷茫呀?
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yiqun_sun (威望:81) 在校学生 员工

赞同来自: LILY_LINLIN

中午没事,帮你捊捊,祝你早日远离抱怨,走出迷茫。

把你的帖子整个看下来,感觉问题还是在你自己:
刚去请示工作时,又被副总训的没了方向了,心里真不是滋味。我们的体系工作有价值吗?
因为你被老总训了,就代表体系工作没价值了?内在的联系在哪里?

新来的副总想推行体系,…新副总很少关注体系,只是从与他的交流中有表明对体系工作的要求。他要求我将公司所有的体系文件都必须梳理一遍,有哪些问题点都列出来,然后如何整改?
新副总想推行体系,也表明了要求,这还不够吗?你能让副成天关注细节的东西做你的跟班吗?你要做的就是:按优先副总的要求去梳理、整改,拿出你的本事让体系动起来、发挥效用。

目前体系工作只我一个人,我目前主要就是做一些内审、外审、客审。
体系工程师通常都是一个人的,然后各部门确定人员组成推进小组开展活动。你要把自己位置确定清楚,然后做好策划和教育、督导工作,这是个整体工作,不能只“内审、外审、客审”这样孤立开。

公司的问题很多,我都不想去梳理,梳理了又如何去解决?无法解决又为什么要梳理?如果说是要满足上司要求,必须去梳理,我觉得工作没有动力又没有实际意义。
有问题你不想梳理?你主要职责的事都不想做?公司要你做什么呢?
**副总给你权力、明确了方向,你还没有动力?你的动力要来自哪里?
工作的难度肯定会有的,否则如果大家都积极、主动,体系工程师这个独立的职务应该早就不存在了。**

我更担心的是,公司人员变动太大,花大把精力折腾,结果没达到自己的要求,自己很崩溃。在这种“内忧外患”的情景下,我何去何从,真是迷茫呀?
人员变动大是目前所有企业都面临的问题,正因为变动大才要花精力折腾,只是你要想个好的办法让折腾产生效果。 你没有好的办法,没有搞定结果就“自己很崩溃”,如果你一直这么想,只能让人觉得你没这个能力,不能胜任这个工作。(这可和你自介绍中“ISO9001:2008\ISO14001:2004\TS16949:2009\SA8000等体系的推行、维护与改进”不相符了)

综上,我觉得你要先端正态度,提高自身的能力(包括专业能力,也包括管理能力和人际关系处理能力),做好计划然后一步步踏踏实实地去做。

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发起人

百合恋
百合恋

ISO9001:2008\ISO14001:2004\TS16949:2009\SA8000等体系的推行、维护与改进

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