全面生产维护TPM

T P M 活动
—挑战企业生产效率极限的武器
TPM 活动的发展：
— TPM活动是一种来源于生产现场的改善活
动；
—上个世纪50年代美国的制造业首先推行
TPM活动(生产保全或预防保全)
— 上个世纪60年代日本从美国引进PM活动，
经消化吸收广泛推广并建产PM奖
TPM 活动的发展：
— 1971年，丰田汽车公司的分供方，日本电
装，发扬光大了PM，首次推出了TPM概念
—1982年第一本标准化的TPM专著问世，书
明为(TPM活动程序)
— 1989年TPM的定义又一次被修改，内容得
到进一步的充实
TPM 活动的现状：
— 今天TPM活动还 在继续发展，它作为企业降低生产成本，提高生产效率，改善企业的经营管理，强化企业竞争力的有效工具，在发挥着积极作用。
TPM是Total Productive Maintenance的第一个字母组合而成，其原意可直译成“全员生产性保全活动”。
目前已被赋予更深更广的含义如：
Total Productive Maintenance
Total Proud Motivation
Total parts Management
T P M活动期待的效果
主要体现：
生产效率P：Productivity
产品质量Q：Quality
生产成本C：Cost
交货期D：Delivery
安全S： Safety
员工士气M：Morale
生产(人和设备)效率的提高
不合格品率的降低
生产和管理周期缩短
库存量减少，资金积压减少
种类损失减少，浪费减少
生产成本降低
顾客投诉减少，顾客满意度提升
员工提案和发明创造能力提升
员工的改善意识、参与意识增强
员工的技能水平提高
积极进取精神面貌改观，自信心增强
企业凝聚力增强
企业形象改善(人所上升)