如何将这样的企业起死回生？

企业情况：
集团公司，八家企业。

企业目前状况：
最新的公司（新总部也在于此）开了1年多，体系审核没过，安全标准化没有正式执行，制度没有正确的完善。
目前换了5个老总，第五个老总上位后，老板要求精简人员（44名管理人员只可以留10人，其中有两名孕妇）。
新任老总在规划10人后，发现，现场工序主管就10人，要是留其他人员，主管就缺，老板一直要执行自己的精简计划。
关键点：公司有体系人才、安全标准化建设人才，只是一直没有机会发挥，如果这次精简成功，那么这一切在次无法推行。
其实以上情况所有人都了解，精简人员无计划执行，人才不人才都是一刀切。
因此看看此处有没有高手能够有好的处理方式解决问题。（回答问题者请不要发牢骚，表达自己的观点就可.谢谢！