您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

应聘主管问你:你应聘上质量经理后,你准备怎么管理?

如果你到一个新公司去应聘质量经理,人事主管或者老板问你:如果你应聘上了质量经理你该如何开展工作,也就是你如果管理!简单的说明一下。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:
简单说几句。
1、首先,你的最重要内部顾客是你的老板,那么你先要了解老板的需求和期望。“做事不由东,累死也无功!”
2、其次,自然你要关注各职能部门的关切,尤其是市场部门(主要客诉情况)、生产部门、技术部门等,它们也是重要的内部顾客。质量管理是大家共同参与的事情,通过交流把握现状。这里面有个需要注意的地方,就是大老板的关注和各职能部门的需求很可能是不同的,这里面一般都会涉及到资源限制和能力不足的问题,要在采取行动前取得共识。而这一点可能不是那么容易的。
3、再次,观察和熟悉你的团队,尽快和他们打成一片,取得他们的理解和支持。没有一个全力支持你的团队,你可能什么也做不成。培训也是很系统的事,不要着急全面展开。要尽快了解各质量模块/班组的职责、流程、资源、问题点等,作为后续改善或提升的输入。
4、再次,熟悉产品。其实这个倒不是最着急的。毕竟你有个团队在支撑着业务在运转着。但是,强调一下,在中国,你要是不非常熟悉产品,你的位置会不稳固。这一点务必牢记并尽快做好。
5、最后,通过上面的沟通和了解,人,过程,产品,资源都有了,你要用3到6个月时间集中全力解决几件老板最重视的事情或困扰公司的“烂事”。
说起来容易,做起来难。不要承诺做不到的事情,尽量不要采取可能招致激烈反对的行动。搞好关系,融入公司,打好基础,树立威信。仅供参考。

53 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册