OEM企业怎样来做好供应商的管理？
各位：
OEM企业是怎样来加强供应商管理的？
OEM企业是怎样来安排生产计划的？
我现在的困惑是我们的供应商产品品质很差，来料不能准时到达，导致定单Delay的问题，大家有什么好的建议，请告诉我？
谢谢！
OEM企业是怎样来加强供应商管理的？
OEM企业是怎样来安排生产计划的？
我现在的困惑是我们的供应商产品品质很差，来料不能准时到达，导致定单Delay的问题，大家有什么好的建议，请告诉我？
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Fay (威望:5) - a man :)
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1，加强与客户的合作（与客户的SQE的关系要好），有问题及时highlight给客户。。
2，针对主要零件的供应商，与客户协力去与供应商形成一些协议，形成一些正式的品质处理方式，如定期品质检讨，这样的好处一是能处理问题，更重要的这个关系链建立后，做事也比较方便。。。
3，互利的供方关系，不要老把自已放在客户的地位上，对客户来说，你们都是他的供应商，所以，在平常的合作中，这种关系要把握得当，在坚持大原则的上面有些小事不必较真。。
4，资料数据的掌握，任何问题出现后，相关品质/成本等资料数据要详细，各种验证测试的资料要做好，这样不管是给客户及供应商讨论时，不至于反被别人咬一口。。