关于协力厂商的选择标准？

请问一下各位，质量体系中有没有对协力厂商的选择标准呀？我最近进了一家企业，其协力厂商很多都是在比较远的地方，而且很多厂商的服务意识都很差劲！搞的品质很差！也是公司是出于成本的考虑，但是质量成本太高了，造成人员流动很大，恶性循环！

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franklink (威望:0)

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质量好必须有投入，包括人力财力等方面的，但是远期效益却而大，产品生产过程中的直通率高了，围绕着的相关的处理事情也就少了，有限的质量控制人员可以有更多的精力投入到整体的控制而不只是一味的采取纠正了。当质量投入到一定阶段时，效益会逐渐显现，返工减少，顾客抱怨减少，企业形象提高，业务量增加，总之不投入质量肯定会不好，但投入多了质量不一定就好，要使用得当的方法！

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