谈谈供应商对SQE的看法，讨论帖

先赞叹一句，好问题！
你的问题实际是两个，可惜回答者往往没有仔细看你的问题。
第一个问题是为什么会出现这类情况？
我试着从以下3个方面回答。限于时间，展开的可能不够详细，既然你在问，相信你也在思考，欢迎你的补充。
1。SQE从业人员素质
从事SQE工作人员的自身素质，又与教育程度、培训经历、工作经历有关。SQE是质量工程师的一个分支，需要的综合技能在此不做赘述。但是试问我们今天所面对的SQE们，有多少是称职的SQE？他们要么刚刚大学毕业，要么从生产线提上来，要么其他部门转过来，要么。。。
SQE这个岗位出现在国内不过10来年时间，缺口巨大，待遇较高，是个人就往里面钻；相对应的，拥有合适的从业资历，思想理念、教育/培训经历的人太少了。
另外，能否帮助供应商想办法，是最能够体现SQE能力的地方。如果能够即不增加多少成本，又能解决问题，有多少供应商会拒绝？搞出一大堆没有价值的额外工作，甚至直接把问题丢给供应商的SQE，供应商又怎能信服？
2。SQE VS 供应商看待问题角度
屁股决定脑袋，太多太多的SQE真的把自己当爷，太以“上帝”自居，真的不知道质量管理8原则。殊不知这供应链环境，已经被他们灼蚀的千疮百孔了。
再说供应商，要么怕麻烦隐瞒问题；要么担心改善会增加成本；要么觉得事情不大，糊弄糊弄算了，发生这种情况，原因总是双方的，正所谓一个巴掌拍不响。
3。SQE职业心态
这也心态广义来说，也算是从业人员的素质吧。老练的SQE是可以和供应商做朋友的，抱怨解决不了任何问题，所以抱怨的人解决不了问题。他们的心态首先就错了，还怎么管好供应商？选择供应商是战略层面的问题，管理供应商是战术层面的问题，多数情况下供应商是好的，管着管着就不好了，原因哪？确实应该SQE反思吧？

第二个问题，理想中的SQE是什么样的？
把上面讨论的3点，用肯定的语句表达出来就是答案了吧。
1。职业素养高。
详悉点说就是知识技能丰富，能够帮助指导供应商。
2。公平公正，不偏不倚。
我觉得这点的重要程度甚至超过第一点。
3。职业心态，不骄不躁。
没有第2点重要，但同样可以提高SQE自身魅力。如果说第一点是SQE的硬件，后面两点都是软件，软件硬件都过硬，当然是最好的，如果硬件不够，就在软件方面努力吧。因为职业素养，需要智商，对每个人来说，总是存在瓶颈的，但是做到不骄不躁和公平公正，只要对自己狠点儿，还是能做到的，哈哈。