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【酱油哥】针对这样的企业,品保的出路在哪里?

话说在一个组装小公司 产品简单 最关键的部件也由供应商提供

内部缺乏信息的共享和传递机制 技术等信息集中于研发工程 都不经过品保

导致品保信息极度闭塞 呈现边缘化运作 也没有ISO质量体系等XXOO

然而在没有任何作业指导类文件的支持下 不做首检

生产依然凭借其经验 使成品一次性直通率达98% 客诉极少


大家来讨论一下

面对如此企业 品保的出路在哪里 他如何体现自身的存在价值


我能想到的出路有:

1、强化供应商的管理,通过供应商的供料质量来确保最终的成品质量;
2、从实际现状出发,疏导运作流程,建立规范,资料共享;
3、对研发工程的输出进行把关(不是说,产品质量是设计出来的么?:lol: )
4、从质量成本统计结果来呈现企业运作状况

暂时就这么多,大家都来讨论讨论,有经验的前辈来指点下!谢谢

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王熠之 (威望:408) (广东 深圳) 电子制造 QE Manager - ....

赞同来自: frankeywang 392527523 quanmj

形势比人强啊...
:o
首先认清形势,其次再想想 quality 做了些什么? 应该做什么? 能做什么 ?

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