【酱油哥】针对这样的企业，品保的出路在哪里？

话说在一个组装小公司 产品简单 最关键的部件也由供应商提供

内部缺乏信息的共享和传递机制 技术等信息集中于研发工程 都不经过品保

导致品保信息极度闭塞 呈现边缘化运作 也没有ISO质量体系等XXOO

然而在没有任何作业指导类文件的支持下 不做首检

生产依然凭借其经验 使成品一次性直通率达98% 客诉极少


大家来讨论一下

面对如此企业 品保的出路在哪里 他如何体现自身的存在价值


我能想到的出路有：

1、强化供应商的管理，通过供应商的供料质量来确保最终的成品质量；
2、从实际现状出发，疏导运作流程，建立规范，资料共享；
3、对研发工程的输出进行把关（不是说，产品质量是设计出来的么？:lol: ）
4、从质量成本统计结果来呈现企业运作状况

暂时就这么多，大家都来讨论讨论，有经验的前辈来指点下！谢谢