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品质部为什么老是留不住人?

本帖最后由 WEIJING 于 2013-5-29 16:05 编辑

提升2个月了,担任了2个月的品质组长了,现在做得好累,不是工作量大而累,而是因为经常出现异常,现在我们公司80人左右,现在配置有IPQC/IQC/QA各一个,加我就4个,今年进来的人员都是新员工,都是慢慢带出来的,前段时间一个IPQC老是出问题。三天俩头搞批量问题出来,制程老是没有发现问题,给了他好多次机会,可是老是错,最后就走了,现在都半个月了,还是没有招到人,这段时间都是QA在担任这个工作,一个人做俩个人的事情,肯定忙不过来,导致也老是出问题,我怎么教还是会出错,就是学不精,做QA的工作可是做得很好的,可是现在做IPQC就老是出问题,也是经常搞批量性,我现在都不知道怎么办了,人员今天有招到一个,如果合适就会做下去,我现在有着放弃的心了,可是我还是想给自己一个机会,怎么样去把事情做好,我应该怎么去做,我应该从哪里开始了,????、
最可气就是今天来了一个我认为是很好的IPQC了,可是才来半天就不来了,,本来我以为有很大的希望可以把事情做好的了,,可是真是没有想到,,好气啊,,为什么老是留不住人啊。都招了20几天了还是招不到一个人,,我应该怎么办了,,, 现在我想着怎么样去提出一些问题,可是就是不知道用什么样的建议,,,哎,,,现在我们公司又打算送人去培训,我也不知道从哪里开始先提升自己,是要培训各部门的讲师,请问,我要想争取这个机会我应该从哪里做起?请前辈请教
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Morton (威望:1) (北京 ) 汽车制造相关 经理 - 么有

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同意楼上的观点!作为品质部,并不是要求有多么的工资高或者什么的,但是至少要比一般的员工有优势!

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怎么样才能把品质做好?

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