您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

由下面的例子浅析质量管理


各位大侠,

公司CEO 觉得IQC 没有起到很好的作用, 于是统管质量的老板就采取了以下的做法,让质量体系管理小组每天花30 分钟去审核IQC, 我怎么觉得逻辑上很别扭呢???

你们有什么看法!!!!



Pls arrange daily 30 minutes audit by you or peter at IQC and report the findings

Scope of audit: To check the actual inspection details/Records/Approval against the IQI/SQII. The reason for this audit is management is not satisfied with the existing IQC functions. There is suspect that IQC is not doing the inspection job.

to count the no. of inspectors performing inspection at IQC. Pls perform this task daily 3 times and log this data for my review

The audit is to ensure that we improve the IQC function drastically
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自:

楼主,你在你那里是什么职位?CEO的“觉得”有什么确定的证据?。。。。。。。目前是否开始执行了审核,到今天审核所见是否证明了CEO的“觉得”?。。。。IQC总会有个领头的老大吧,这个老大如何面对这样的审核?。。。。。。。。。。。

13 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>