危险来临

本帖最后由 kinglouis 于 2013-4-5 09:16 编辑


先简单的做一下公司介绍：

公司原先有三个老板，大老板叫我过来帮助做质量工作。今年三月份，三个老板之间发生了问题。大老板和二老板是俩兄弟，三月份开始不断的争吵，差点动手。原因是，二老板想接管工厂事物，认为他可以做的更好。争吵的结果是：大老板什么都不管了，二老板接手做工厂，三老板撤股走人。

之后二老板开始采取动作：
裁人：裁掉PMC部门经理（撤销部门），撤掉采购经理、裁掉油漆主管、裁减业务人员、木工主管人走人。

1、 现在我们部门就加上我就两个品管：二老板多次找我谈，要求我裁掉另外一个品管，那个品管是我找过来的。
2、前天在所有生产部门人员（员工与主管）客户面前发飙说，品管以后验不验货都可以，不需要他们检验，外面出了问题就找品管。原因：包装部门货多包不出来，就说是我们没有检验完。二老板多次表现出讨厌品质人员：多次跟各个经理说，就是因为品质人员造成原材料进不来，货发不出去。所以他曾经干掉了一整个品质部门（7人）。

他在多个场合、多次说品管不重要，我们是个200多人的定制家具工厂，年底到现在质量问题不断。
现在他给我的工作是：1、拿每天成品的检验数据、半品的不良数据（所有工序）、原材料数据。 2、做全厂工序、车间的操作指引（工艺技术）
他现在的口号是：一切以成本为主，以生产为中心。

我现在该何去何从呢？？？？？？