求助：做体系的如何做到有声有色

做体系有蛮长日子了，现在总感觉，好像做的没有什么动静了，公司体系建立有很长时间了，现在每天就是在维护。但总感觉无法在支撑公司经营方面体现点什么？
领导们每天都在说，体系要支撑公司的经营，要有差异化，思考了好久，始终没有想出一个好方法。
各部门，在体系方面都不怎么重视了，纠正措施应负一下；出现了问题，想到哪做到哪；安排个内审，还这个不想干，那个不想干，时间也一拖再拖。
最近一直在偿试做点动作，想让各部门人员在体系方面动起来，时不时拉出一票人出来培训，搞各部门内部点检，优化点东西减少点流程，但还是没有什么起色，真伤脑筋。
体系方面要宣传，但也没有什么好的宣传方法，不像其它质量活动，还可以比一比，弄点海报什么的。

各位是怎么做的？体系对公司很重要，但也很容易让人忽视，我不想让体系成为一个形式，也不想体系让大家遗忘，谁能支点招，我用一用？