质量月活动该如何开展?

今天上午接到BOSS来电,电话中向我反映最近公司质量问题比挺多, 客户那边声音及反响也很大,说要在下个月搞个质量月活动,最好能在这个月就开展。说实在话，公司内质量问题多已不是一两个月的事情了，正常情况下一周都能发生十次左右，加上这段时间从年前到年后人员不稳定导致的问题就更多了，同时今年公司的架构又发生了调整，变成了事业部管理，生产、品质、工程由以前的品管部领导统一管理，BOSS本不想管理太多，可是面对这样的现状和客户的声音，我能感觉到他内心的担心。但是关于老板的这个提议，我还真的有点摸不着头脑，因为根据目前的现状，我是想做一些基础的管理工作，比如重新建立周、月例会制度，这个前年做了一段时间后来因临近年底以大家都忙为由就没再继续，但我觉得这个在现在迫切被需要。关于质量月活动我真没有什么经验，不知道搞什么活动，请各位支招！