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不是想不到...

古人云“天下大势,分久必合,合久必分。” 有问,久是多久?现在的大势是分是合?分有那些优劣?合有哪些短长?是怎样的内在原因致使了分分合合?有人说:“胡虏无百年之运。”有问,为什么“胡虏无百年之运”是怎样的看不见的手在操纵这样的大变迁?常言道:“三岁看小,七岁看老。”有问,不是还有浪子回头金不换,伤仲永,江郎才尽的故事吗?这句话从何说起?老人言:“八月十五云遮月,正月十五雪打灯。”有问,八月十五的云怎么就变成了正月十五的雪?...

不是今人忒认真,问题多,而是这已知答案和这较真的问题是对不上好的。 古人云,常言道,老人言,有人说的这些都属于同一类答案,叫对规律的解读,解读的结果是对现象的高度概括,像把一个长篇大乱压缩为画龙点睛的箴言。而有问问的都是其现象背后的因果关系,内在规律,要的是对规律的解释。解读的结果,能起到提纲携领的作用,是高度的概括,但是因为没有对其内部规律进行过剖析,所以难以运用规律,至多用来感叹“成王败寇”,聊一聊“兴,百姓苦,亡,百姓苦”,了不得了,斟一壶浊酒和三五个知己摆“是非成败转头空, 青山依旧在,几度夕阳红。”的龙门阵。

解读再精辟,解读不会揭示导致现象的根本原因,而是告诉你有这样一种现象,是反复出现过的,事前给你提个醒,或者等你失败了,用这个来盖棺定论“水可以载舟也可以覆舟”,这是个暴君不体恤民情。但是你该如何去做才能不蹈覆辙,走出魔咒,这需要你自己悟。阎崇年说,清十三朝,他敢说没一个昏君,各个都是勤政的好皇帝,那么怎么就天翻地覆了?后人说崇祯帝,非亡国之君,然难改亡国之运,何谓亡国之运?“外戚,女宠,阉竖,朋党,强藩,重臣”这大明就没少过折腾,气数已尽,你小子就闭眼吧,这都是命呀。

总之,这些至理名言,总是在历史长河中闪烁,成为颠之不破的真理,闪烁着智慧的光芒的钻石,结晶。可惜的是,我们有了这五千年的慧发,依然逃不过近代的多灾多难,只好有一天,有人有问,用“解释”的慧剑去斩青丝。

挥剑问情,有人也不得不感叹,解读的高人真的是俊杰,非常人,他们说“中学为体,西学为用。”西洋人擅长的“解释”规律,恰恰就是致力于“用”,发现规律,解释规律,运用规律,利用规律为使用者创造价值,这就是“解释”的核心思想和意义所在。古人高度概括了西学的特点,西洋人的学问是很好用的。

我为了了解战略规划,也是为了多学一点国学,我读了数遍《孙子兵法》,确实精彩,方方面面根本原则都概括到了,但是该怎样用于实践哪?看各自的悟性了,师傅领进门,修行在个人。我看到一个军事节目,讲的是汉尼拔的故事,汉尼拔越过阿尔卑斯山突袭了罗马,在罗马境内纵横捭阖,无人可敌,罗马人分析了双方的短长,发现汉尼拔的军队没有攻城的重设备,缺乏给养,军队构成复杂,但擅长野战,汉尼拔更是野战之王,计谋百出,于是元老院通过研讨,统一了思想,采取固守城池,坚壁清野,与之打消耗战的方式,这个战略实施后,之前风光无限的汉尼拔没办法了,只能靠四处游荡,袭扰来寻找战机,当罗马人占领了西拔牙,切断了其与迦太基的联系,汉尼拔就彻底失败了。这个节目综述,战略是政治上达成的对“取舍”的统一认识,这种认识在内部方方面面是统一的,战略规划就是做了这样一件事,明确自己的核心优势,发现对方难以改变的短处,然后形成的应对策略。因此按照西方的战略规划管理,这其中是有套路可以用的,有各种量化的,非量化的工具可以用的,而不是寥寥数语,简而言之,其目的在于“用”。

管理是艺术,管理的根本在人,工作是人做出来的,精湛吧?我们是这样看待管理的,既然事情是人做的,那么什么问题都可以用人的素质不够,人的技术不足,人的熟练度不够等等来解读。于是8D是顾客的杀人剑,培训是QA的护身符,就成了不容争辩的,千古第一策。这总让我想到儒家的理论,通过培训,人人都可以成为尧舜,结果尧舜禹没培养出来,倒是培养出一串串笨蛋,混蛋,前朝培训不利,后朝继续加强培训。

文至此,我发现这篇文章若不继续进行根因分析,也就是一篇“解读”类的文章,我自认才疏学浅,无法再对这样的社会学问题进行剖析。我只能时时刻刻提醒自己,现代企业管理对质量人员的要求,要以“解释”规律为立足点,能及时纠正自己就很不容易了。
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cf2012 (威望:5) (福建 厦门) 汽车制造相关 工程师 - 篮球

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文采不错,拜读了。

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