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批量质量问题的定义

在编制质量考核准则,个人比较极端非常讨厌用金额来定义批量质量事故的标准,因为员工是不了解产品的价值的,编制准则的目的是规范员工,不是给企业找冤大头,所以,批量产品2小时生产产品的数量(我们巡检是2小时巡检一次的),或者整批产品出现25%-30%以上的不良品,或者还有别的什么方法可以指教,千万不要说“根据企业自身的情况”大家都是搞管理或者是质量的,这些范围概念,还是少谈为妙。我要实在可以计算的法则,我们公司的产品生产周期在0.5秒(冲压件)-2小时之间。批次在10-10000只不等。
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lpp65660576 (威望:0) (湖南 湘潭) 米乐创服(香港)设计有限公司

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按产品价值考核乍看下是挺有道理的,但是仔细思考下,就会觉得不妥,上面我只说了一方面,还有很多方面,比如财务的保密性;真正要定考核细则,必须得从操作工的工作情况出发,是故意违反工艺、指导错误、工艺错误等等,应该从错误本身的严重性、发生率去考虑,而不是根据产品的价值,这样就失去制定考核细则的意义了。

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