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【热议】六西格玛为什么救不了摩托罗拉?

本帖最后由 williamz 于 2013-3-4 23:35 编辑

《转载》

去年摩托罗拉被谷歌收购,近期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议,许多老员工直接被踢出了公司,在各地引发冲突。

作为六西格玛管理理论的开创者,包括通用电气和三星等都曾经师从摩托罗拉。那为何摩托罗拉今日会落到如此结果?是六西格玛相比精益生产太难以理解,成为贵族游戏?还是其过于纠结于运营工具和运营细节而迷失了企业发展的根本“创新”?回想起也曾同样遭遇破产困境的精益军校德尔福,不免让人对六西格玛和精益唏嘘不已。

作为我们许多刚开始学习六西格玛和精益生产的中国企业来说,是否有什么可以借鉴的东西?
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felicia.wan (威望:1) (浙江 宁波) 其它行业 经理

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这样看来,质量管理人员的出路在那里??也要想一想,思考思考。。。

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