对供应商管理这样可行吗
先来说说情况，
我们公司一般每个零部件只有一个供应商，很少有两家做的。而且，很多都是规模不大的小厂。
我想设定一个考核指标，当不良率超过规定ppm值时，要进行考核，每月从汇总一次，每增加1000ppm，多扣50块钱。
这样的考核方式可行吗？
我们公司一般每个零部件只有一个供应商，很少有两家做的。而且，很多都是规模不大的小厂。
我想设定一个考核指标，当不良率超过规定ppm值时，要进行考核，每月从汇总一次，每增加1000ppm，多扣50块钱。
这样的考核方式可行吗？
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Macgrady (威望:242) (上海 上海) 电子制造 CI Specialist (APAC) - Lean & 6 sigma CI Sp...
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自己这么没主见 人家请你干嘛呢？再说老板 管代哪有时间去过问这么多？
老板 上司更多的是喜欢下属已经把事情想得很透了 再去汇报自己的想法
他们会给出意见和补充
而不是有一点想法就找一群人来讨论商量 有用么？
人家只会认为此人就是一脑子发热的...
我相信楼主 现在应该是有想法 但是还没有想透 所以才上来问问大家的想法
我们能想得给点意见就好了
不要说些大话 空话的 真是站着说话不腰疼...
论坛的风气...我只能叹...哎......