话说供应商年度稽核

在质量管理中，前文我们提到，我们要把它放到更大的视野中来看；这个更大的视野，小一点说，是公司的上下游，延申一下，则要放大到整个供应链里来看，大家所熟知的苹果公司，ZARA，就是供应链管理的佼佼者；今天我们不谈供应链，只说一年其中的一小部分的一个点，即供应商年度管理中的年度稽核。

话说“供应商年度稽核”

供应商考核或稽核是整个供应链里是很重要的一个环节，正如客户每年对我们的稽核一样，至少比较类似。

大部分公司至少有几十家到上百家的供应商；怎么考察？全部考察（稽核）可不可以？

稽核后是为了得到什么？是不是应该分重点的考虑供应商？

我的建议是针对一些关键性的原材料作稽核就可以（而且是我们能够施加影响的供应商）了！一些原材料虽然关键，但是公司无法或很少能施加影响的供应商，就没有必要或必要性不太大。大多数小公司的大供应商基本都是如此。

首先要理清供应商稽核的目的：如同客户稽核一样，我们无非是为了确保供应商，进一步讲稳定持续的供应。。。；

其次，供应商分类；分重点和主次，否则变成走形式或眉毛胡子一把抓，形成了一些文件，浪费了很多不必要的成本；至于如何分关键点或参考点都是可以讨论的。

第三，根据分类后的供应商，实施重点稽核，大家会发现，需要重点关注的可能会是十来家左右；

第四，制定供应商稽核的计划；并通知工程，研发，采购，品保等做相关的准备；

第五，稽核的实施；依据相关的检查清单，开展供应商稽核的实施；

第六，总结或回顾，面对供应商稽核中出现的一些问题，该辅导的进行辅导，该要求要进行要求；

最后，回过来根据供应商的日常表现再来一次稽核的效果；下一轮改进。

凡事预则立，不预则废，而年前年后，是规划的好时机；

失败的规划就是为了规划的失败。