注塑车间如何配置品质人员
本帖最后由 stdev 于 2012-12-26 10:25 编辑
如今珠三角地区的用工形势比较紧张，对劳动密集型的工厂更加紧迫，加上目前90后的脾气大家有目共睹，因此一线QC的流失率居高不下。
我们厂劳动密集，工资在区域偏低，因些招进厂的QC素质当然差强人意，再加上以上的因素，我感觉对注塑车间的管控非常困难。现在全车间60台机，开机率60-80% ，两个班，每班2个QC，机器有一半老旧，无相应保养及参数监控，生产人员的品质意识与心态亦不甚正常，这样让我们的管控出现较大的难度。我有一个想法就是把QC全部换成技术员巡拉，对产品品质的把控灵活一点。
碰到这种情况，各位会如何配置品控人员，请大家多给意见。
如今珠三角地区的用工形势比较紧张，对劳动密集型的工厂更加紧迫，加上目前90后的脾气大家有目共睹，因此一线QC的流失率居高不下。
我们厂劳动密集，工资在区域偏低，因些招进厂的QC素质当然差强人意，再加上以上的因素，我感觉对注塑车间的管控非常困难。现在全车间60台机，开机率60-80% ，两个班，每班2个QC，机器有一半老旧，无相应保养及参数监控，生产人员的品质意识与心态亦不甚正常，这样让我们的管控出现较大的难度。我有一个想法就是把QC全部换成技术员巡拉，对产品品质的把控灵活一点。
碰到这种情况，各位会如何配置品控人员，请大家多给意见。
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11 个回复
000000天道酬勤 (威望:3) (江苏 常州) 机械制造 生产经理
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试想一下，你的机床、模具在没有保养维护的情况下不断在出问题，工艺一天一个样子，现场杂乱无章、原材料也不稳定、那再厉害的人也是没办法的，只有把这些问题解决了，我们才有时间谈其他的，也就是我们所说的质量，产量、合格率。