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灯火阑珊处_纪念积分2000

本帖最后由 钻石灰尘 于 2012-12-21 22:34 编辑

五点刚过窗外经漆黑如墨,我端着咖啡向远处眺望,一眼看过去,霓虹灯变换着颜色与路灯柔和的黄色光晕交相辉映,在天际完全交织在一起,完全分不清这光亮是街灯,霓虹还是车灯,成为弱弱的亮亮的一片,映出几朵浮云若隐若现,若暗斑似的挂在黑色的天幕上,光摇曳,云飘摇。你说是有光,但点不亮天空,你说是无光,却能看到淡淡的流云。我喝着咖啡,凝视着窗外,呆呆地出神,SQ从背后拍了我一下,把我从沉思中惊醒。

“在发什么愣呀?”他刚到公司不久,他是总部招聘的,从4500多个应聘者中,选出的30个人之一,他在一个新组建的部门工作,现在并没有什么太过具体的任务,还是以培训和打杂的活儿居多,甚至连KPI都没有。我看到是他,禁不住笑了:“我在想咱们上午探讨的话题,你看看天边,远处,你能看到光吗?”他抚了抚眼镜看了看,一脸困惑地问:“不好说,应该是有光,推测是这样的。”我问:“有光,但我们看不到,所以我也可以说是没光。”他和我接触了有一段时间,对于我这总是喜欢出刁钻问题的人,已经有所了解,立刻改口:“您又有感想了?”

我点点头说:“是的, 其实98年我也坐过和你类似的工作,‘09年到’10年我也是这样的,98年11月我在LPD负责引入Sixsigma,当时中国没几个人知道这是什么,我从中质协都请不到专家来做培训,公司内更不清楚这个部门是干什么的,设置这个机构都是被迫的,连总经理都不晓得我们在干什么,特别是我还有独立的汇报对象,于是有两个月就是在打杂,后来,我是兼职在做这个工作。这个职位的价值直到02年才突显了出来,02年公司开始推行数字化战略,已经有大量的数据可用,从98年到02年之间,公司做了一些尝试课题,也有了一些BB,GB这样人才积累,于是02年开展这个战略是水到渠成,98年的打杂,02,03年就成了明星,98年的到处求人,03年变成被人请。就像着灯光,你看不到并不是说它就没价值,只有你靠近了,它才会为你点亮,为你照路,你知道沿着这条路走,即便到了远处也会有光亮,你就走得从容。”

他本来有点眯的眼睛,瞪得溜圆,仿佛比眼镜还要大,他仔细上上下下打量着我:“大哥,您真是神人呀!”

我被他看得浑身不自在,我为了转移他的注意力,继续说:“03年,我在LPD负责解散一个车间,车间里有的人是技术熟练的技工,离开这些人,车间就无法运转,有的自动化设备就要停止运转,因此这些人在解散车间的时候,就是要重点关注的人,要让他们尽量晚走,最好是工作到彻底停产的那一天,但是他们离开了这些设备,他们就没有了价值,如灌封设备的操作员,他们要负责设备保养,检修,平时还要处理小故障,负责调整配比等,但离开了灌封设备,他们无论学什么都是要从头开始,如质量检验人员,离开了这种产品,他们还要从头学新的产品,随着车间转卖的进行,他们的价值其实是在贬值的,但我是要想方设法,说服他们能继续安心工作的。当停产开始,大幕揭开,他们的去留,是早就定下来的,昨天你价值100,今天甚至可以说你价值为0, 就像这灯光,超出了它的范围,它对于你的价值就等于0。”

“有价值无价值和有光和无光一样,是由需求决定的,外企在前些年建立的研发中心,能挤进去的人有几个价值低的?开业的时候都是闪光的国酒茅台,被关闭的那一天,都变成了矿泉水,整个中心都无价值了,你又能价值几许哪?就像这街灯,若你在一个人迹罕至的荒野中有一盏孤灯,它在为谁而亮哪?还是为自己招魂?你敢凑到近前吗?”

他点点头似乎明白了,似乎迷糊了,他问:“怎样才能保值哪?”我笑了笑:“Skill(技术,技巧,)是不保值的,但competence (胜任的能力)是保值的,有competence可以转化为skill,可以找有skill的人来给你做事,你打杂的时候,要提高自己的competence而不是仅仅去学一些skill。”

“什么是competence?什么是Skill?” SQ被我说得雾气一团,我眯起眼睛笑了起来:“路灯,霓虹灯,广告灯箱都靠什么工作?” SQ答:“电啊...” 我拿着咖啡杯,转身就走,抛下调侃的一问:“你还是很聪明的嘛?” 他开始发呆了...



钻石:我要发日志的时候才发现,原来我已经有2000积分了。
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qyjj (威望:0) (江苏 扬州) 机械制造 主管

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反过来,对刚刚创业的公司competence并不那么重要,skill反而更加迫切

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