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战略合作伙伴的供应商管理

对于供应商管理
当然希望供应商能够积极配合,特别是在一些定制产品的品质管控上
作为客户来说
既希望供应商开发指定的产品,又不希望只有一家供应商能够供应
这本身就是一个矛盾体
对于这些供应商如何进行管理才是最佳的方法呢?
首先在这些供应商中你要建立相关的人脉
有了人脉,做任何事情都方便
有了人秒,信息沟通就障碍
有了人脉,供应商那里你就有了卧底

其次,要定期和供应商进行有效沟通
你要把你知道的信息和他们沟通
特别是在产品开发前期
在这方面你一定要主动
从中你可以了解他们的技术、管理等资讯

再次,在出现问题时能够与供应商积极配合
解决问题
任何时候都要把解决问题放在第一位
切忌不要把责任的划分放在第一位
这样才能和供应商之间建立信任关系

以上

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buhuitou93 (威望:0) (浙江 杭州) 家电或电器 工程师 - SPC、QC小组

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在与供应商的合作过程中,不可否认个人魅力也是挺重要的(我有同事辞职后直接在供方任职,岗位待遇还不错),但是最重要的还是公司和供应商的定位,其实所谓的战略供应商,目前主要还是体现在量上,价格上目前国内的行情真的挺无奈的。
对于供应商来说,他首要的是赚钱,如果没有利润,他们不可能有好的配合,有的被强压做下去的,那么就会想方设法的去截流,最终影响的还是产品质量。

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发起人

xiangyunsz
xiangyunsz

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