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[转贴]贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧

良好的企业内部管理关系怎么树立?从原则上讲有四句话,那就是:贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧。

什么叫“贤者居上”?就是最高决策层要当好贤者。所谓贤者关键不在于能干。第一把手能干最好,但是不能干也无所谓。第一把手关键是贤者。当领导要干两件事,那就是采纳主意,用好能人。大家刘备,刘备一点都不能干。刘备什么主意都要听诸葛亮的。刘备能打出江山是因为他是贤者。他最大的本事是会哭,他手下的兄弟将士们一看他哭了,就拍拍胸脯:“别哭了,咱们玩命去。”

第二句话“能者居中”,是指中层干部一定要能干。

第三句话“工者居下”。各个部门的技术骨干都是专业人才,他们在第一线。中国一般喜欢把专业人才提拔到领导岗位,其实这种做法是错误的。我们工程师画图纸是一流的,当领导是三流的。当官是人生的一种选择,或者说是一种重要选择,但是绝对不是唯一的选择。

第四句话“智者居侧”,让一帮智囊团成为企业的“身外的大脑”。西方有一个理论,现在一个企业资产超过1000万美元,如果它没有智囊团的话,该企业的生命周期不会超过5年,只要一个重大决策失误,这个企业就完了。所以一定要建立“外脑系统”。在80年代末,我给深圳一家公司的老总当了3年的首席顾问,他是我见过的老总中最潇洒的一个,他有1/3的时间在国外,1/3的时间做经理,1/3的时间在国内。他请了5个顾问,我是他的首席顾问,主要负责品牌和发展问题。他办公室里没有一本书,他说那么多书,我读什么好?我这辈子后半生全部,用来读博士,我也读不过你们。你们读书,读了以后,觉得是当总裁的应该知道,你们告诉我不就得了吗?
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质量部长 (威望:7) (江苏 常州) 学术科研 咨询顾问 - Chief Quality Officer(首席...

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这样的领导很少啊,感谢楼主的分享的

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