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浅谈质量聚会演讲课题

本帖最后由 hrwang 于 2012-11-11 22:02 编辑

青岛站的质量聚会,前些年接到过邀请,也准备去了,但临时公司有安排(记得是迎审),没有去成。
为了参加今年的聚会,我提前调整了2次工作日程,但最后聚会还是因为人数不足取消了。
郁闷中时,偶然看到“jiaruicheng”的“要嘉宾、要演讲主题”的帖子,一时郁闷上火中,给“jiaruicheng”回了一个8D的帖子。

你期望的产出是什么?
一个破质量,就那么点事,至于还要有收获吗?
聚会的目的,无非就是8D嘛:吃点(饭)、喝点(酒)、玩点(游戏)、发点(牢骚)、扯点(皮)、吹点(牛)、认点(人)、花点(钱)而已。

今天,我们内部还专门讨论了浴盆。
外聘的砖家(200碗/年),要我们研究如何将盆地扩大,如何确定10年后产品还能使用,给我们定了所谓的9大节点45个课题。
其实,这些砖家,都是学院派。他也不想想,电子产品更新换代如此快,有几个人会去用10年。
与其花大力气研究10年不坏,还不如花点精力去搞好它,1年不坏。

呵呵,扯远了。
我想说,质量无非就是执行是否到位的问题,就是在“质量、成本、交货期”中是否真正能排第一的问题。
如果解决不了,那么一切都是浮云。
1个圆环(质量环)、4个节点(PDCA)、6个马夫(6sigma)、8个小弟(8D),都只是一片忽忽悠悠的浮云。

在此,先向“jiaruicheng”TX道歉,不是针对您的,只是聊发少年狂吧,毕竟我在质量口上已经干了12年了,实在是不相信什么大师了。

就质量而言,除了真正的质量,如航天、航空、军用外,我不认为普通民用中有多少质量需要探究、需要深究、需要专家级的人物来搞什么SPC、6sigma之类。

所以觉得,质量人聚会嘛,就是轻松一点、活泼一点,让质量人能有一个工作之外的交流空间。
所谓的演讲,所谓的嘉宾,说穿了,就是把别人的PPT改改名字、换换样子,把横着的变成竖着的,把表单换成小标题而已。
不会让人有耳目一新、脱胎换骨的东东的。

这么多年的质量工作经验,让我明白一个道理:质量,别指望它成为一个独立的部门,其实它只是开发和生产的一部分而已。
假如开发和生产都做好了,那质量其实是完全可有可无的一个东东。
但不能据此说,质量可以取消了!
质量人是站在局外去看开发和生产,因此可以指出开发和生产中的很多问题。
但指出问题和撇清责任的易混淆性,致使质量人员、开发人员、生产人员多数时间是呈现为对立状态的。

所以,如果真的有质量人能将三者管理处理的十分融洽,那倒可以拿出来作为一个ppt来讲。

如果聚会时,讲解的都是些统计了、理论了,我想还是会坚持我的8D---吃点(饭)、喝点(酒)、玩点(游戏)、发点(牢骚)、扯点(皮)、吹点(牛)、认点(人)、花点(钱)。O(∩_∩)O~


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很真实的分享,我想没有对错,也代表了一部分人的想法。

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