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组织气候,你关注了吗?

在求学\工作的过程中,我们不断被灌输要有担当\要有责任感,不该腿诿塞责,我们也都承认这样的观念与态度.但是,在组织日常运作当中,我们有经常看到、听到这样的现象:业绩不好是景气差;行销活动达不到效果怪公司给的资源不够;专案进度延迟怪协力单位配合不力;部门绩效不彰怪部属素质能力太差;个人表现不佳怪主管没教 。为什么?人性使然!
在组织行为当中,原本就存在趋吉避凶、自我保护的因子,而这些自然的现象具有传染性,不加以注意而任其在组,织中扩大,结果便形成一种推诿躲避责任的习性与文化导向恶质的组织气候。既然如此,则防范避免之道也要从良好组织气候的迎造着手。
首先,组织在功能执掌的分工上,应该尽量将每个单位、个人的工作范围坐落在一个完整体系内,使其与其他单位、个人之间的相对应关系,有较为简明的脉络可循,减少执掌划分所产生的灰色地带,使得责任归属可以明确。
此外,组织当中应该非常明确的禁止某些说词当作问题发生的理由,并且立即点破其背后隐含的思维倾向,背后隐含的思维,正是推诿躲避责任的态度,并且足以将组织气候导往负面的方向。 如何挖掘出人性的劣性,并加以分析,改善是企业获得成功的关键因素.

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ZWay (威望:26) (上海 ) 咨询业 咨询顾问 - 企业管理咨询、培训

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质量管理的最高境界是:给企业以一个良好的个业文化.

质量管理的N个阶段: 产品质量管理; 公司体系质量管理;;;;;;;;企业文化的建立.

写的那个美国人说,质量管理学不是工程学科,是哲学.

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发起人

jackni
jackni

性格决定命运气度影响格局阅尽人间世事看惯一切风云

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