我的困惑-- 应聘到了品质副部长以后

一、自我介绍
原本在一家大公司做体系管理和质量认证的岗位，因为原公司（大公司下面的小公司）被并购，所以离开原公司，接到一家老板的邀请，到了一家销售额1个多亿的塑料制品企业做品质部副部长。
邀请我的企业有三、四家。来到这家企业是因为1开价最高2老板和蔼，属于技术型老总。
二、目前问题
1、公司的整体意识
公司基本没有体系管理的概念，认为干这个不是实事，是搞虚的。只有在客户反馈问题的时候才有概念。
2、部门人员的状况
公司主要依靠质检人员，动不动就搞全检，不停的忙没有什么成果，可悲的是，还要拉着你加班。
3、部长更喜欢现场作业，不喜欢更深层次改善。
4、公司环境不好，工作职能混淆，厂长更喜欢干活，都让其他人无事可干。

鉴于以上，我有点打退堂鼓。各位你们是什么意见？当你工作环境和人的问题，阻碍到你实施工作结果，你们是怎么考虑呢？我是该留还是该走呢？