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面试经历--作坊企业伤不起

记下今天,记住今天的日子,9月24日,要记住这日子,经常拿出来反省。

今天故意请了一天的时间去一家企业去看下,路有点远,转了两下车,工厂在郊区,没有想到,超出我的意料,太跌眼镜。

先与在工厂里做了十多年的范师傅谈了些品质方面事情,问了些问题,然后又在车间转了一圈,之后,他说你可以了。他叫我去跟人事谈下。(现场那个乱呀,那真是几十年前的管理水平,我心本没有来此上班的打算。连问我问题的那个小办公室都是堆得站不下脚,范师傅站着说话,我站着回话。两台电脑,两个人在那画图,就算是工程部,再对面两个空位没有电脑就算是品保部办公区了,整个房间也就两张床位那么大)

人事办室就在门卫旁边,我本来想走,又不意思,就在人事那等了一下,人事请老总过来了。

老总一坐下,就谈特谈怎么把企业做好,怎样的理念。谈话两个小时之中,不知接了N次电话,中间又有几次操作工作拿着产品来问老总,产品有缺陷能不能出货,彻底服了。在跟我谈的时候,后面还有面试的人要谈,就让别人在门口等着,门口连张凳子也没有,就在太阳底下站着。看那面试者穿着打扮也不像来面试初级职位的,四十来岁模样,衣衫齐整,手提公文包。而我自己来到公司一天了,也没有倒杯水,也没有叫你坐,在人事办公室都是我自己拉张凳子坐着。(还好我进厂时买了水才进去)

而他则跟我大谈特谈他要如何看重人才,整个企业要走正规管理,各个部门都要引进新血液,要高薪聘用高人,要职业化,要有大型公司或外资工作背景。希望有个新的团队来推动整个公司飞跃发展,希望产量能翻一倍,品质上一个新台阶。

对我入职的期望是第一个星期把大致文件做出来,第二个星期后也合格率从目前的85%升到90%,第三个星期升到95%,第四个星期升到99.9%,希望把质量意识提起来,要把工人培训起来。并且说这个东西很简单,先把标准规范做出来,培训一下工人再做事,再做错就考核就好了,很简单的。我一下子就闷了。按他的速度,第五个星期我就可以打包走人,产品基本全合格了,要我还有何用。

我的回复是意识及质量提升是有一个过程的,并没有想的那么快,要有思想准备,制定文件也要先对公司摸底,否则文件也是空文件,他竟然回复我说,摸底就第一个星期做文件时做呀,你执行力不够。我再次晕倒。

谈到上班时间的问题,一个月28天,遇到货忙时就30天,公司正在想办法让员工多休息。(我现在每月22天上班),关于公司待遇问题,问他岗位预期薪资时,竟回复说,看你能力了,你没有做过,我没有看到成绩,我不知道这个岗位要设多少薪资。

后来又来人拿着产品问老板时,我起身说”你这么忙,下次再谈吧“,人事主管忙说别,别,你回来,你表个态嘛。至此我终于崩溃了。后来看来没有意愿,两人谈不来,老总竟然当着面说“你看到工厂这个情况,工作量大,你心里没有底,你没有能力做到底些,你说质量提升要一个过程,你心里其实是很没有底,执行力也不够,你其实不懂质量,你年纪还小,你提到管理者要重视,其实你是你在踢皮球,为自己工作没有做好找借口”脸上的表情及神情特难看,一副不屑的样子,两眼朝天看,太伤人了。

他们三个人开始一起附和着数落着你的不足及身体缺陷,我沉默了一会,等他们说话的空隙间,我起身说志不同道不合,不相为谋,分别与三个握了手头也没回就出来了。



郁闷呀,跑了一天竟是这个结果,把求职者当什么了。

一般求职者来我公司求职时,人事或保安把你领到会议,坐好,空调开好,茶水敬上,报纸递上,企业产品目录递上。还曾经有一次,董事长还在主管会议上训示所有主管,说我们没有招待好客人,应该是水与可乐或雪碧一起递,让客人有选择,让面试的客人不能等太久。曾经面试一个QC组长,我面试的,天气还不是太热,董事长在摄像头里看到没有开空调,打电话过来让助理跑过来问我为什么不开空调,我还跟助理说,跟董事长回电话,现在天气不热,另外会议室开了窗户,外面风大,不需要开空调。面试完了,面试官还要顺带求职者出厂门,自己没有时间要让同事或助理做。不但对客人及求职者要客气,对待供应商也要一样。


一对比真是一个天上,一个地下,作坊企业什么时候做到正规管理,真正重视他们看来是那所谓的表面文章,练好内功,看来时间还久,市场淘汰掉,不必怜惜。

今天写下来只是作下记号,并不是抨击某些企业,请勿对号入座。
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xixi每一天 (威望:2) (河南 郑州) 汽车制造相关 其它 - 生产管理、质量管理

赞同来自: efan00221 王彦如

典型的三拍领导
决策拍脑袋
办事拍胸脯
失败拍屁股

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