空降质量经理怎么处理资深下属的越权事件？
本帖最后由 xianyaozi 于 2012-9-14 20:55 编辑
突然想起，处理越权事件尤其是空降经理遇到资深背景的老员工的越权事件也是一件很棘手的问题。看看大家是怎么处理的？这事我多年前确实遇到过，自认处理上占了下锋。
突然想起，处理越权事件尤其是空降经理遇到资深背景的老员工的越权事件也是一件很棘手的问题。看看大家是怎么处理的？这事我多年前确实遇到过，自认处理上占了下锋。
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19 个回复
tangshi8375 (威望:2) (浙江 金华) 机械制造 主管
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首先要有让他佩服你之处 比如业务啊 为人啊 最终让他心服口服
然后是尽量授权给他一些事情 让他觉得你信任他 他有了担当 就会负起责任来 也就好管理很多
最后 可以适当得和他交流交流 把他当个长辈 或者老师来看待 毕竟三人行必有我师啊
我想经过一段时间大家也就和睦相处了:D
我以前的待过的一个公司 下属都是至少2年的老员工 我是新进的主管 最后大家都挺团结的 还拿了年度的优秀部门
我现在的公司也是一样 下属基本比我年长 需要更好地和他们相处 毕竟比自己多活这么多年 一定有他的过人之处