新开发的供应商，作为品质人应该在审核前准备哪些资料

新供应商开发，作为SQE，当然是体系与制程了，体系的话：ISO体系文件，一阶，二阶，三阶，四阶，以往制程异常反馈处理的记录，客户投诉的记录，品质报表/数据、周报、月报，报告格式是否合理，是否能直观的看出品质数据的波动状况，每天的生产数据/直通率，是否达到质量目标值，若没达到，供应商内部是否要开会检讨，是否有会议记录，是否有完整的改善方案。IQC的检验记录、IPQC 的首件、巡检记录、FQC的出货检验记录、OQC的开箱抽检记录、设备的检点记录、年度的培训计划、记录、年度的内审计划、记录、等等。。
制程上：当然作为SQE，需要了解每种物料的工艺流程，出现了异常，你需要知道是供应商处哪道工序出了问题。首先从仓库开始--到最后出货，仓库：5S，温湿度、灭火器是否点检，物料Label内容是否齐全:数量、料号、生产日期、出货QCpass章、FIFO等等。IQC:抽样标准，检验指导书、各种区域划分是否合理（包括待检区、PASS区、REJECT区），随机问一名IQC 物料的检验方法、该检哪些项目，判定IQC检验能力。生产：5S、SOP、最重要的是能帮助发现生产方面潜在的品质隐患，这是你的能力。到最后面FQC、OQC、出货。。具体就不说了。