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上下同欲,管理合拍

最近总是觉得与上级合不上节拍,我在忙其他的事情,而上级在忙我想做但是还没有时间着手的事情,这样感觉非常不爽,而且从思路上,我们的思路越来越分歧大,而在他操刀亲自主持我的下属工作,结果缺不好。
只有管理的上级和下级想法一样,才可以达到最好的管理效果,质量好不好关键在于管理,而管理必须是步调一致的。
不知道如何扭转这种困境?
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guobfrp (威望:3) (北京 北京) 电气或能源 主管 - 体系审核

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不是你想怎样就能怎样滴,低调就好手头的吧

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发起人

jameschen9
jameschen9

从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为了筹钱买房进入了高薪的公司,从2000年一线QC开始,职务和薪资提升的幅度高于质量技能提升的幅度,这种忧虑即将改善,质量证书将在经济萧条期源源不断的获得

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