中国企业适合什么管理模式MBO OR MBWA ?

MBO （management by objective): 目标管理，制定目标，制定战略，战术由执行人员自己定。是由50年代的管理大师彼得。德鲁克创立。

MBWA(management by walking around):走动式管理，走出办公室，建立关系，激励下属，与公司活动保持直接联系。这是有电脑巨人惠普创立的。

原则上，目标管理在你的员工非常能干，执行力很强的情况是非常适用的。这样不但会得到高质量，高效率，同时，也会使你的下属在完成工作之余，感到非常的有成就感，满足感，感到愉悦。就我而言，就目前中国的大多数企业，我觉得采用MBO管理是不适宜的，简单来讲，一般企业的人员流动大且频率快，这就造成了大多数员工的技能不足，更有可能是到了一个企业，员工还没熟悉完基本的员工手册，就已经离职了。如何留住人才，这点是大多中国企业老板和经理人要考虑的。（可以参考本群一个帖子，讲述是德国工厂的HR部门机制，只是参考，就国情来讲，差异太大，个人觉得无借鉴性）
而走动式管理，就目前的企业情况来讲，特别是对东方人的性格特点来讲，我觉得是比较适宜的。
同时，是否可以根据员工的具体情况，采用两种管理模式并行的形式，也是可以考虑的。
各位看官，你有什么心得，不妨留下来，交流交流，谢谢！