如何成为优秀的新主管

一个人被提拔是很快的事：一夜之间您就可能成为领导。但怎样才能实现呢？“尽快成功”十点建议能助您成功并赢得员工的尊重。
　　了解团队的情况－－ 作为新领导，首先要在这方面花费些精力。因此，在最初的几天里您只有一项任务：谈话，谈话，再谈话。在每位员工身上至少要花费1小时时间，问他们对工作的期望是什么。而且要出这样的表示，即您不受预先制定的方案的影响，而是愿意向员工们学习。
　　不要轻易许诺－－特别是在原来的部门得到提拔的年轻领导容易犯的一个错误就是：轻率地许诺。如果以后不能兑现这些诺言，那么员工们就会失去对您的信任。因此一开始您什么也不要许诺。等到以后成功了，将会是皆大欢喜。
　　谨慎地变革－－尊重现状对每个新手来说是重要的事情。在作重大改变之前您要询问一下：为什么程序是现在这个样子，而不是别的样子？这样您就能很快发现，最重要的工作是什么。
　　向员工通报情况－－领导应该定期召开全体员工大会。如果您能坦率地对待问题，把情况讲清楚，并使您的决策透明，那么这能避免种种谣传和恐慌。
　　保持距离－－同员工们处得太密切对您来说不见得就是好事。处在领导位置必然有孤独感，您必须忍受这一点。
　　提供自由空间－－您要给员工提供用来进行有创意的思考和工作所需要的自由。只要最后结果是好的，至于员工在哪里，对您来说都是无所谓的。
　　调动员工的积极性－－最能调动员工积极性的既不是金钱也不是晋升的前途。只要领导信任、承认以及鼓励他们，他们就会做出最好的成绩。所以您要经常肯定他们的重要性并要有所表示，例如送束花或给以特殊奖励作为对他（她）工作的回报。
　　适当表扬－－作为领导应该知道，不能持“多表扬员工就不会发牢骚”这样的观点。但如何才能做到表扬适当呢？首先是在员工取得成绩后就马上表扬，而不是在几个月之后。您在同他的私下交谈中提出表扬尤为重要，这样您可以通过具体的例子来强调您如何被他的工作热情所感动。
　　多委托同事作为领导－－您不一定是最好的办事员。为了集中精力处理真正重要的任务，您应该学会把例行的公事、会议、与顾客的联系等委托给您的同事们去做。但是，委托任务之前要交待清楚。
　　寻找可以信任的人作为年轻的领导－－如果您不想太孤独，那么您必须有盟友，例如和您同级别的部门领导。但是您必须事先进行考察，以确定公司里谁是您可以信任的人。此外，结交外部门的良师益友也是有帮助的，年轻的领导可以和他们讨论在本单位不敢谈论的问题。