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管理绩效与人力资源

我们总是抱怨咨询公司在体系和管理咨询时,都是按照一些套路在操作,很多情况与企业的实际都不相符。但是,我的经验是,许多企业由于老板的观念和人力资源的瓶颈,真正按标准要求来操作,许多企业都无法实现。请大家谈谈自己的看法。{V{V
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gzn729 (威望:0) (浙江 温州) 机械制造 经理 - 来自浙江

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我总觉得,我国的现实特色,改革得太慢,职业管理人员,往往是等得花儿谢了,也难以有所成就,

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