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对不良的分析该从何处入手

做QE快一个月了,基本上天天都是在处理数据分析数据,写各种报告,今天准备月报了,突然发现一个问题很困扰我,没办法,只能向大家来求教。电子制造厂,工程顺序分为SMT-DIP-组装,所以产生数据的环节就是SMT的AOI,DIP测试,DIP在线维修,组装测试,组装在线维修,每个环节都有很多的报表,领导让我分析本月主要不良,厂长要控制点,要变化的点,要对比,现在我不知道从何处切入,如果从组装测试入手的话,DIP测试的很多不良就会漏掉,因为过程中间处理掉了。
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人生如戏_ (威望:3) (江苏 苏州) 机械制造 员工

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问题分析的关键是找到问题发生的原因--再现;有的是针对问题直接分析,有的是先将问题分类,在找关键问题进行分析;比如组装测试不良,根据不良找到是哪个零件的问题,是原材料缺Pin,是空焊, 还是人为撞坏,如果一步追一步

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发起人

Perkeo
Perkeo

。。。。。

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