供应商管理之困惑
目前，公司供应商的现状基本上均属于私企，规模小、人员结构简单是供应商的特色所在。固而管理难度非常大。按照常规的管方式开展工作很不顺利。并且，有时你所提及的体系要求供应商还不太理解与支持，供应商过度强调的是成本与利润，你所涉及的改善问题务必将增加供方的管理成本，所以沟通时处处碰壁。在此现状下，我该如何对供应商进行管控，如何让公司领导看到我的工作业绩。请求大家指点迷津
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jiangdenghui (威望:0) (广东 东莞) 电子制造 员工 - 阅读
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